未來部落格想嘗試寫下自己持股紀錄，一方面可作為自己檢視持股原因是否仍存在的依據，一方面希望公開檢視後更能將缺失謹記在心，最近剛好遇到股災，也考慮增加原先持股數，因此藉由將持股書寫及透過數據思考，僅作為自己判斷的依據，不做為閱讀這篇文章的任何買賣建議，所以請不要問我該不該買。
聯強今年公布配息2.6元，以今日(109年3月23日)收盤價32.75換算殖利率約7.9%。
持有這家公司邁入第四年，從2014年持有至今，即將邁入第6次配息，中間股價曾經漲到48.25元，但我仍持續持有，算一算這6年聯強配給我13.1元，除了2016年公司賺錢但配息1元跌破不少小股東眼鏡，記得當初因為新聞太大，聯強不得不出來說明是為了公司永續營運，因此當年選擇配息1元，並將剩下盈餘作為公司發展所需，可惜小股東不領情，引發拋售潮，股價跌至29元，我想如果你夠清楚為何買這家公司，應該不會斷然拋售，經過這幾年，再回頭來看當年公司所言不假，保留盈餘作為公司持續發展地所需，也在未來給股東更多利息。
聯強總裁杜書伍於今年公布財報時，也提出股利發放政策，表示未來將採取「積極穩定配息」，將「籌資」與「股息」分離政策，公司若因業務成長、併購而有增加資金需求，將獨立尋求籌資方式，而不影響股息發放。
並且感謝長期持有聯強股票股東(在說我啊…哈哈)的支持，他指出，聯強創立31年來，每年都是獲利，即使在最艱苦的環境，至少都有每股2元的税後淨利。過去幾年偶有為提升公司財務結構，而保留較多獲利的做法(就是說2016年)，未來的股利政策，期望讓聯強的股東能有長期穩定優渥的股息收入。
相信這對股東們算是個好消息吧~
分析聯強總裁的對外發言其實很有企圖心:
聯強國際總裁杜書伍透露1988年聯強成立時，覺得台灣太小，要以全球市場來發展，30年後，聯強爬上亞太第一、全球第三大資通訊元件通路商的位置。如今聯強在全球各地已經發展地最大資通訊通路商的地位。
其實代理商人人都能做，但聯強能打破傳統代理商侷限，將傳統代理商鋪貨方式(簡單的說就是根據市場需求時再向上游廠商進貨，代理商賣東西時，會千方百計的儘量塞貨，在經銷商身上施加壓力，逼他們想辦法把貨賣掉，沒有讓廠商和經銷商感受到中間商存在的必要性)，這樣的資訊斷層導致上游廠商及經銷商不會主動去瞭解它的顧客（經銷商）要的是什麼，而聯強國際看到這個問題，進而發現這塊利基市場，藉由系統化分析，取得市場地位，漸漸地當一家品牌想打入一個區域時，就會想找聯強這家有經驗且有效率的代理商，畢竟打入市場要能找到更有效率的代理商才能在市場佔得一席地位。
通路業業務的繁雜程度不是外行人能體會，但聯強經由不斷的省思，從繁雜中整理、分析找出它的規律，因而建立了無可取代的系統作業模式；再透過品管單位層層分解找出系統中螺絲拴得不夠緊的地方，進而去改善這個系統。這些經由經營者的判斷，以及集團多年的歷練使聯強營運的能力亦逐漸成熟，也奠定它邁向國際的良好基石。
而回頭看聯強的經營管理，不難了解這樣一個企業何以稱霸亞太地區的資訊通路業，何以在快速變遷且微利的產業中生存、擴張。
從執行長杜書伍今年規劃成立聯強新總部時思考的細節，可以想見這家公司的執行長非常重視員工也非常重視每個細節。
“會干擾到員工的視覺，就會影響到他的感覺，然後室內燈光開得很亮，但感覺很暗，那整個辦公室的氛圍，就不是很舒適。我的理念是，辦公室就要簡潔、優雅、明亮。”
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